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buy apple developer account:施华洛世奇要上市:125岁的天鹅飞不动了,家族欲让股融资自救 第1张

家族分歧、钻营上市、断臂转型、匹敌竞争……璀璨的水晶光泽之下,施华洛世奇未来需要问题不少。

文 | 曹玮钰

泉源 | 投中网

以黑天鹅吊坠为经典的施华洛世奇,在125岁这一年,遭遇了“黑天鹅”事宜。

克日,一则“关店3000家,裁员6000人”的媒体报道把奥地利水晶巨头施华洛世奇推上舆论风口。越日,施华洛世奇发文澄清,施华洛世奇只是将对全球3000家店肆网络举行缩减。

乌龙事宜虽暂告一段落,但在见惯了“关店、裁员、巨头倒下”频出的2020年,百年家族水晶企业施华洛世奇照样迎来了品牌力、营销力和渠道力的一场大考。

家族分歧、钻营上市、断臂转型、匹敌竞争……璀璨的水晶光泽之下,施华洛世奇未来需要面临的问题还着实不少。

125岁的施华洛世奇,遭遇“黑天鹅”

据彭博社报道,受疫情及重组设计影响,奥地利水晶配饰品牌施华洛世奇团体今年的收入将遭受重创,预计下降三分之一至20亿欧元,同时将裁员6000人并关闭3000家精品店。

新闻一出,#施华洛世奇将关店3000家#冲上微博热搜,短短几小时,阅读冲上2亿。

品牌的负面新闻往往引发网友大面积的吐槽,话题谈论区满是“切工不错,但价钱虚高”、“质量不行”、“人造水晶不如真金白银值钱”的声音。与此同时,在见过了太多巨头跌落神坛的“剧本”后,网友的同理心日渐增强,不少网友示意“外洋企业真的难,各行各业也都很难”、“今年太多企业品牌遭难,希望疫情早点已往”……

舆论发酵不止,施华洛世奇很快发文澄清,CEO在接受彭博采访时,仅提到施华洛世奇将缩减全球3000家店肆网络,即关闭一小部门与新战略不符的实体店肆。

乌龙的关店事宜暂告一段落,但首席执行官Robert Buchbauer在报道中转达的几个信号值得关注。

首先,施华洛世奇长久以来的“平民”定位即将发生转变。Robert示意,施华洛世奇要明白“少即是多”(Less is more)的原理,而不是为所有消费者提供一切产物,往后将对营业重心举行调整,专注于怪异、高品质的产物。

其次,作为百年家族企业,从未向资源“低头”的施华洛世奇或将踏入资源市场。“为了更好应对难关,施华洛世奇背后家族有意放弃部门股权,短期内在证券交易所上市或追求战略合作伙伴”,Robert示意,“这对所有人来说都异常痛苦,但我们必须落实几年前就该接纳的措施。”

通常来说,奢侈品家族企业会起劲保持其独立性,但近年来已有多家企业走向资源之路。如百余年珠宝公司Bulgari已经被LVMH团体收购,高端羽绒服品牌Moncler、Canada Goose、意大利丝绸皮革品牌Salvatore Ferragamo均已上市。

同样值得玩味的,另有施华洛世奇家族成员公然“互怼”的排场。资料显示,施华洛世奇家族约莫200位成员拥有公司的股份。对于CEO的言论,家族成员Paul Swarovski通过彭博社喊话,高端水晶产物在全球市场中依旧拥有壮大潜力,施华洛世奇的当务之急是想办法“叫醒”消费者,而不是关店并裁员。

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猛烈的内部矛盾暴露了施华洛世奇“非一日之寒”的谋划难题。

从近年来财报看,施华洛世奇已经处于一个瓶颈期。2014至2016年,施华洛世奇营收分别为30.5亿欧元、33.7亿欧元和33.6亿欧元,增进态势泛起缓慢趋势。

2020年以来,全球奢侈品遭受疫情的严重袭击,亚洲和美国市场需求下降,施华洛世奇的一季度销售额大幅下跌。事实上,施华洛世奇近期的人事变动也相当频仍。2020年3月,施华洛世奇宣布举行重组设计,任职18年的家族传人Markus Langes-Swarovski退出执行董事会,不再执掌公司运营;5月,施华洛世奇任命Giovanna Battaglia Engelbert担任首位全公司创意总监;6月,公司在全球局限举行了600余人的大规模裁员,多个部门和管理层受到颠簸。

据奥地利通讯社报道,施华洛世奇还设计将旗下的珠宝、家居饰品和位于奥地利总部的施华洛世奇水晶天下等多项营业举行合并。

百年家族企业的荣光和尴尬

绚烂了百年的施华洛世奇,曾经是珠宝行业的颠覆者。

1982年,“子承父业”的玻璃切割工丹尼尔.施华洛世奇发明晰天下上第一台电子宝石切割机。通过这台自研机械,丹尼尔在保证水晶质量的前提下,大大提高了水晶切割的速率和精准性。

三年后,怀着“打造适合所有人的钻石”这一愿景,丹尼尔自立门户,在阿尔卑斯山麓一个名为瓦腾斯(Wattens)的小镇,创办了一家用于原始切割质料的高品质人造水晶工厂,即现在的水晶制造巨头施华洛世奇。

中国有句老话“富不外三代”,道尽了打拼财富易守业难的情形,而施华洛世奇100多年以来,通过家族五代成员的谋划,依附高纯度的人造水晶、先进的切割工艺和优异的原创设计,逐渐成为全球最着名的饰品品牌之一。

施华洛世奇也是时尚界的宠儿。着名设计师如可可・香奈儿,克里斯汀・迪奥和一众好莱坞设计师都曾抢购施华洛世奇的水晶。好莱坞传奇女星玛丽莲・梦露曾身着一袭辍满施华洛世奇水晶的半透明长裙,为肯尼迪献唱生日歌,奥黛丽・赫本在《蒂凡尼的早餐》中痴痴地望着橱窗里中施华洛世奇水晶的镜头,已经成为好莱坞影视经典一幕,《绿野仙踪》中的红宝石拖鞋缀着的也是施华洛世奇水晶。

值得一提的是,施华洛世奇并非单一的水晶制造商。早在一战时代,晶体生产所需研磨工具严重欠缺,施华洛世奇举行了两年的研究和实验,开发出了晶体研磨方式并将其注册为Tyrolit品牌。1935年,丹尼尔的儿子威廉开发了施华洛世奇第一台双筒望远镜Habicht,施华洛世奇在1949年成立了高精度光学仪器品牌Optik,现在其产物局限还包罗步枪瞄准镜,望远镜和光电装备。

资料显示,现在施华洛世奇的三大主营营业正是水晶营业、研磨产物Tyrolit和光学仪器品牌Optik。其中,最著名的水晶营业是主要营收泉源。2019年,施华洛世奇团体年销售额为35亿欧元,水晶营业的年销售额占到了27亿欧元。

在家族企业的谋划模式之下,施华洛世奇整整绚烂了125年。这种模式让施华洛世奇的水晶工艺和谋划理念保有优越的传承性,但另一方面,在新方向和新营业的拓展上,这种模式似乎给品牌活力带来了重重阻力。

不可否认的是,施华洛世奇在“产物力”和“营销力”方面是优异的。在“100美元就可以买到的奢侈品”定位之下,施华洛世奇依附着明星带货、迅速的上新速率以及高等流动场景中一再“露脸”,不仅刷足了品牌存在感,而且绝不违和地泛起在明星的高定制服和通俗消费者的购物车中,险些完善实现了“高端”和“平民”的平衡。

但这只能让施华洛世奇活跃在民众奢侈品的低端市场,相比中高端品牌,施华洛世奇的品牌黏性和客户忠诚度显然不足,其散水晶批发营业也在无形中影响了品牌价值。彭博社剖析,施华洛世奇的此次转型或许意味着退出批发营业,由于来自埃及、中国更廉价的水晶产物大幅度削薄了施华洛世奇利润。

与此同时,仿水晶轻奢珠宝的市场越来越拥挤。

同类型时尚配饰品牌好比近两三年在中国市场最先盛行的Pandora潘多拉,以及来自摩纳哥的轻奢珠宝品牌APM,进一步压缩了施华洛世奇的市场份额。

岂论从品牌自身的逆境,或是奢侈品行业的大环境来说,施华洛世奇的处境似乎都隐忧重重。波士顿咨询团体讲述统计,2020年,国际奢侈品市场遭受了疫情的沉重袭击,全球时尚产业的跌幅高达29%至37%。

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